1. Гончаров Руководство Для Высшего Управленческого Персонала
2. Гончаров В.в. В Поисках Совершенства Управления Руководство Для Высшего Управленческого Персонала

Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Купить книгу «Руководство для высшего управленческого персонала» автора В. Гончаров и другие произведения в разделе Книги.

Для покупки недоступно Авторы: Наименование: Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке. Том 4 Рубрика:. Управление (менеджмент) Вид издания: Монография Уровень образования: Бакалавриат Год: 2006 Торговый код: 626123.01.99 Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке: в 4 т. 6-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2006.

Предлагаемое издание, впервые опубликованное в 4-х томах, адаптировано к современным нуждам российских руководителей предприятий, муниципалитетов, субъектов федераций и федеральных органов власти. В издании системно представлен анализ и продуктивный поиск решения важнейших корпоративных управленческих проблем в тесной взаимосвязи с решением проблем управления на муниципальном, субнациональном и федеральном уровнях в контексте важнейших особенностей современной эпохи, связанных с глобализацией, либерализацией, приватизацией, информатизацией, инновациями и дерегулированием.

Хотел бы уточнить'. Отказ от использования обратной связи. Руководителю нужно найти возможность поприсутствовать на одном из мероприятий, возложенном на подчиненного. Ворчливость руководителя по поводу неудовлетворения от сделанной подчиненным работы действует ему на нервы. Поэтому, прежде чем высказать свое неудовольствие, сделайте конкретные предложения по изменению ситуации. Боязнь уронить авторитет. Правдивое признание руководителя, что он чего-то не знает, не нанесет сильного удара по его авторитету, зато если он скажет когда-либо, что ему известно единственное приемлемое решение задач, то ему легче поверят.

Потери контроля над собой. Руководитель никогда не должен терять контроль над собой даже в тех (обязательно редких) случаях, когда он устраивает разнос подчиненных в целях профилактики. Эффективность делегирования обеспечивается тогда, когда руководитель четко представляет себе, каких результатов он ждет от подчиненных и в какой форме эти результаты должны быть достигнуты, а также в какие сроки. Исходя из этого, он должен организовать контроль, который наряду со строгой дисциплиной является главной предпосылкой эффективного делегирования. Делегирование - это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющего повысить его эффективность, облегчающая работу руководителя.

Но оно не снимает с него окончыательного решения, т.е. Той обязанности, которая и делает его ответственным. В данной работе была рассмотрена тема: «Авторитет руководителя и культура руководства». На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов. Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно.

Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы – главное для руководителя – выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами.

Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством. Саморазвитие менеджера. М., 1995.

Гончаров Руководство Для Высшего Управленческого Персонала

Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 1996.

Герчикова И. М., 1995. Гончаров В. В поисках совершентсва управления.

Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990. Иосифович Н.

М., 1995. Кричевский Р. М., 1993. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995. Паркинсон С.

Искусство управления. М., 1990. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

Радугин А.А. Основы менеджмента.

Инструкция о мерах пожарной безопасности в школе, Инструкция по электробезопасности в школе, Инструкция по ПБ для учащихся и воспитанников. Инструкция по безопасному поведению учащихся на водоемах в летний. Инструкция для учащихся по электробезопасности ТБ-011-2014; Инструкция. Данная разработанная инструкция по электробезопасности в кабинете химии и лаборантской предназначена для учителя химии и лаборанта. По электробезопасности. Для учащихся школы. Неукоснительно соблюдайте порядок включения электроприборов в сеть: сначала.

Гончаров В.в. В Поисках Совершенства Управления Руководство Для Высшего Управленческого Персонала

М., 1997. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –1994.-№4. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления.

–1994.-№3. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н.

Основы управленческой деятельности. М.: 'Высшая школа', 1999. 1 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.

М.: 'Высшая школа', 1999.,. 2 Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990.,.

3 Иосифович Н. М., 1995.,. 4 Скрипник К.Д.

Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. 5 Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом.